Page 14 - ข่าวสารแพทย์นาวี ฉบับเดือน พ.ค.68
P. 14

ข่่าวสารแพทย์์นาวี  : Naval  Medical  Newsletter























                                                  การท่ำงานสูำเร็จหรือภารกิจสูำเร็จ  ฟังแล้วรู้สูึกด้ีมีพล้งบวกเอามากๆ

                                                  แต่ถ้าเราลองมองให้ลึกลงไป็ในข้�นตอนต่างๆ  ของการป็ฏิิบ้ติงาน  ความสูำเร็จ
                                                  ในคร้�งน้�นอาจเกิด้จากความพยายามในการท่ำงานของคนเพียงไม่กี�คน

                                                  ในองค์กร สูถานการณ์์เช่นนี�ม้กจะเกิด้จากหลายสูาเหตุ เช่น ช่วงอายุท่ี�มี

                                                  ความแตกต่าง ความเข้าใจในบท่บาท่และหน้าท่ี�ของแต่ละบุคคล ความรู้
                                                  ความสูามารถ  ความเสูียสูละ  ความสูาม้คคีของในองค์กร  และอีกหลาย

                                                  ป็ัจจ้ย ซึ�งแต่ละองค์กรมีป็ัจจ้ยเหล่านี�แตกต่างก้นไป็ หากงานสูำเร็จเกิด้จาก
                                                  ความพยายามของคนกลุ่มเล็กๆ เชื�อได้้เลยว่าในอนาคตป็ระสูิท่ธีิภาพของงาน

        อาจลด้ลง  ความรู้สูึกไม่ด้ีจะสูะสูมและอาจกลายเป็็นระเบิด้เวลาท่ี�พร้อมจะเกิด้ป็ัญหาในอนาคต  หากแต่ผู่้ป็ฏิิบ้ติงานมี
        ความเอาใจใสู่งานในหน้าท่ี�ของตนอย่างแท่้จริง  รวมถึงได้้ร้บการหล่อเลี�ยงจิตใจให้เกิด้ความสูุขและความพึงพอใจจะ

        นำไป็สูู่ “คนสูำราญ”
               ภารกิจต่างๆ ท่ี�ได้้ร้บมอบหมายจะเข้ามาในรูป็แบบใด้ ป็ริมาณ์มากเพียงใด้ งานหรือภารกิจน้�นๆ ก็จะสูำเร็จลุล่วง

        ตรงตามเป็้าหมายท่ี�วางเอาไว้ได้้อย่างมีป็ระสูิท่ธีิภาพ เกิด้ผ่ลล้พธี์ท่ี�ด้ีต่อองค์กร "คนสูำราญ งานสูำเร็จ" สูิ�งนี�ได้้เกิด้ขึ�น
        ในหน่วย ร้อย.พ. กอง สูนช.กจต. นอกจากการด้ําเนินงานสู่งเสูริมสูุขภาพ
        การร้กษาพยาบาลผู่้ป็่วยตามขีด้ความสูามารถ เพื�อให้ผู่้ป็่วยกล้บสูู่ภาวะป็กติ

        และป็ลอด้ภ้ยโด้ยเร็ว ผู่้ร้บบริการย้งร้บรู้ได้้ถึงความรู้สูึกเชิงบวก สูร้างความเชื�อม้�น
        และความป็ระท่้บใจของผู่้ร้บบริการ นอกจากนี�หน่วย ร้อย.พ. กอง สูนช.กจต.

        ได้้ป็ฏิิบ้ติภารกิจ  เพื�อสูน้บสูนุนการป็ฏิิบ้ติการท่างท่หารซึ�งครอบคลุม
        การบริการท่้�ง ๔ ด้้าน ได้้แก่ เวชกรรมป็้องก้น การร้กษาพยาบาล
        การสู่งกล้บสูายแพท่ย์และการสู่งกำล้งสูายแพท่ย์ อีกท่้�งผู่้นำองค์กรย้งมี

        บท่บาท่สูำค้ญในการสูร้างความสูุขให้ก้บผู่้ป็ฏิิบ้ติงาน  ซึ�งสู่งผ่ลให้ภารกิจ
        ขององค์กรด้ำเนินไป็อย่างมีป็ระสูิท่ธีิภาพ ความสูุขในท่ี�ท่ำงานย้งช่วยหล่อหลอม
        ให้เกิด้ความร้ก ความผู่กพ้น และความย้�งยืนภายในองค์กร การสูร้างบรรยากาศึท่ี�ท่ำให้ “คน้สำราญ งาน้สำเร็จิ” จึงควรเกิด้

        จากความร่วมมือและความต้�งใจของทุ่กคน โด้ยมีผู่้นำเป็็นผู่้ข้บเคลื�อน บริหารจ้ด้การกระบวนการท่ำงาน และป็ระสูาน
        ความสู้มพ้นธี์ระหว่างบุคลากรทุ่กฝึ่าย  เพื�อให้เกิด้ความร้ก  ความสูาม้คคี  และสูามารถร่วมก้นข้บเคลื�อนภารกิจให้สูำเร็จ
        ตามเป็้าหมาย พร้อมก้บการท่ำงานอย่างมีความสูุขในทุ่กๆ ว้น

             “เมื�อคน้ใน้องค์กรม้ความสุข งาน้จิะไม�ใช่�แค�หน้้าทั้� แต�จิะกลายเป็น้พัลังทั้�พัาองค์กรก้าวไปส้�ความสำเร็จิ”








     หน้้า ๑๑  ข่าวสูารแพท่ย์นาวี  ป็ีท่ี� ๖๗ เล่มท่ี�  ๕  เด้ือน พฤษภาคม พ.ศึ.๒๕๖๘
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19