Page 19 - nmdNewsletter-6111
P. 19
ข่าวสารแพทย์นาวี : Naval Medical Newsletter
๑. คัดเลือกสมาชิกทีมงานอย่างรอบคอบ
๑.๑ เปิดใจยอมรับศักยภาพและจุดแข็งของแต่ละบุคคล และลองให้อิสระแก่พวกเขาในการท�างานด้วยตัวเอง
อย่างเต็มที่ภายในกลุ่ม
๑.๒ ลองค้นหาว่าแต่ละคนในกลุ่มมีระดับความไวในการรับรู้ทางสังคมเป็นอย่างไร ดูแนวโน้มแล้วพวกเขามี
ปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นดีเพียงใด พวกเขาตระหนักและปรับตัวให้เข้ากับวิถีทางของกลุ่มได้ดีเพียงใด
๑.๓ พิจารณาเรื่องสมาชิกต่างเพศในกลุ่มด้วย (ผู้หญิงและผู้ชายอยู่ด้วยกันจะช่วยให้ท�างานร่วมกันได้เป็นอย่างดี)
๒. ตั้งกฎกติกาพื้นฐานส�าหรับทีม
๒.๑ สมาชิกทั้งหมดของทีมงานควรได้รับการส่งเสริมให้เปิดเผยซึ่งกันและกันในระดับที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถ
แบ่งปันและสนับสนุนข้อมูลได้ง่ายขึ้น
๒.๒ สมาชิกทั้งหมดของทีมควรท�าความเข้าใจวิสัยทัศน์ร่วมกันให้ชัดเจนว่าทีมพยายามบรรลุเป้าหมายใดและสามารถ
อธิบายออกมาได้อย่างชัดเจน
๒.๓ สมาชิกทีมงานแต่ละคนได้รับการคาดหวังว่าจะปฏิบัติหน้าที่ตามแนวทางที่โปร่งใสโดยไม่มีเจตนาแอบแฝง
๒.๔ สมาชิกทีมงานแต่ละคนต้องรู้สึกสบายใจในการแบ่งปันแนวคิดต่างๆ และตั้งค�าถามเพื่อท�าความเข้าใจกับ
ประเด็นให้ชัดเจน
๒.๕ สิ่งที่ในทีมงานเห็นพ้องด้วยกันทั้งหมดอย่างหนึ่งก็คือ ค่านิยมที่ร่วมกัน
๒.๖ ทีมงานจะมีผู้น�าทีมหรือผู้จัดการทีมที่ถูกก�าหนดขึ้นมา คนเหล่านั้นท�าหน้าที่ส่งเสริมให้เกิดการสื่อสารภายในทีม
แบบเปิดกว้าง กระตุ้นการมีปฏิสัมพันธ์ และสนับสนุนให้เกิดความร่วมมือภายในทีม
๓. ทบทวนการท�างานของทีม
เราจะรู้สึกมีแรงกระตุ้นเมื่อรับรู้ได้ว่าสิ่งที่ท�าไปนั้นมีความคืบหน้า การคอยตรวจตราผลการด�าเนินงานและฉลองกันบ้าง
ตามความเหมาะสมเมื่อมีความคืบหน้าส�าคัญในแต่ละช่วงเวลาของเส้นทางสู่เป้าหมาย ท�าให้มั่นใจว่าเราให้การยอมรับในการท�างาน
ที่เปี่ยมด้วยความสามารถของทีมงาน
จากการส�ารวจของ Gensler Workplace Survey ในปี ๒๐๐๘ พบว่า คนที่ท�างานอยู่ในบริษัทที่มีสมรรถนะการท�างาน
ในระดับต้นๆ จะมีระดับความพึงพอใจที่สูงกว่าร้อยละ ๕๐ เมื่อเทียบกับคนที่ท�างานอยู่ในบริษัทที่มีสมรรถนะการท�างานใน
ค่าเฉลี่ยทั่วไป ซึ่งหมายความว่าสถานที่ท�างานที่มีผลการด�าเนินงานอยู่ในระดับสูงนั้นจะปรากฏให้เห็นว่า พนักงานที่รู้สึกผูกพัน
และมีแรงกระตุ้นในการท�างานที่พวกเขารับผิดชอบอยู่นั้นจะมีความสุขมากขึ้น ท�างานอยู่ในต�าแหน่งที่รับผิดชอบได้นานขึ้น
สร้างประโยชน์ให้องค์กรได้มากขึ้น ประสานงานได้ดีขึ้น และท�างานได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นด้วย วัฒนธรรมที่พวกเขามีร่วมกันนั้นถือเป็น
ความร่วมแรงร่วมใจในรูปแบบหนึ่ง และจะเป็นตัวขับเคลื่อนสมรรถนะและผลก�าไรที่จะได้รับด้วย
References
1. Brockis, J. (2015). Future Brain: The 12 Keys to Create Your High-performance Brain. John Wiley & Sons.
2. Eisenberger, N. I., Lieberman, M. D., & Williams, K. D. (2003). Does rejection hurt? An fMRI study of social exclusion.
Science, 302(5643), 290-292.
3. สัจจะ จรัสรุ่งรวีวร (2017) Future Brain : เปลี่ยนสมองทั้งทีอย่ามีดีแค่ฉลาดขึ้น. บริษัท ไอดีซี พรีเมียร์ จ�ากัด.
ติดตามต่อฉบับหน้า
ข่าวสารแพทย์นาวี ปีที่ ๖๐ เล่มที่ ๑๑ เดือน พฤศจิกายน พ.ศ.๒๕๖๑ หน้า ๑๐
