Page 9 - ข่าวสารแพทย์นาวี ฉบับเดือน พ.ย.๖๔
P. 9
ข่าวสารแพทย์นาวี : Naval Medical Newsletter
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงหลักคิดเชิงระบบ
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงหลักคิดเชิงระบบ
ปัจจัยนําเข้า กระบวนการ ผลผลิต ผลลัพธ์
เงื�อนไข องค์ประกอบ หนทางปฏิบัติ ความสมดุลและยั�งยืน
ความรู้ ความพอประมาณ สมดุลหลากมิติ (เศรษฐกิจ สังคม
สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรม)
สามารถพึ่งพาตนเอง
ความมีเหตุผล ทางสายกลาง เป็นที่พึ่งของผู้อื่นได้
มีภูมิคุ้มกันต่อการเปลี่ยนแปลง
คุณธรรม มีภูมิคุ้มกันที�ดี สามารถฟนตัวได้เร็ว
เมื่อเกิดภาวะวิกฤติ
• ผลลัพธ์ (Outcome) ที่ได้ตามมา คือ ความสมดุลหลากมิติ และความยั่งยืน มีความสามารถในการพึ่งพาตนเอง มีภูมิคุ้มกันที่ดี
พร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง และฟื้นตัวได้เร็วเมื่อเกิดภาวะวิกฤติ
การน�าไปประยุกต์ใช้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงในองค์กร
เริ่มต้นจาก ปัจจัยน�าเข้า (Input) สิ่งแรกที่ต้องให้ความส�าคัญคือ คุณภาพของ “คน” ซึ่งเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขคุณธรรมและเงื่อนไข
ความรู้โดยตรง เงื่อนไขคุณธรรม ต้องให้ความส�าคัญกับการพัฒนาคุณธรรมทั้ง ๓ ระดับ ได้แก่ คุณธรรมพื้นฐานในระดับบุคคล ประกอบด้วย
ความซื่อสัตย์สุจริต ขยัน อดทน และแบ่งปัน คุณธรรมระดับองค์กรที่เน้นการสร้างองค์กรคุณธรรม ประกอบด้วย ความรับผิดชอบ ยึดมั่น
จริยธรรมในการปฏิบัติงาน ความสามัคคี และคุณธรรมหรือค่านิยมร่วมอื่นขององค์กรเพื่อการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ที่ต้องมีร่วมกัน
เช่น ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การมุ่งเน้นคุณภาพ/ความเป็นเลิศ การสร้างนวัตกรรม เงื่อนไขความรู้ ต้องให้ความส�าคัญ
กับการพัฒนาความรู้ ๓ ระดับ ได้แก่ ความรู้ระดับบุคคล เป็นความรู้ภายในบุคคลที่ใช้เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ ความรู้
ระดับที่บุคลากรภายในองค์กรต้องมีร่วมกัน เป็นความรู้เพื่อการบรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ขององค์กร และความรู้ใน
บริบทของสภาพแวดล้อม เป็นความรู้ที่องค์กรต้องพยายามสร้างความตื่นตัวกับการเปลี่ยนแปลง เปิดรับข่าวสารและเทคโนโลยี เพื่อรับรู้และ
สร้างความเข้าใจถึงสภาพการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น และ เตรียมการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
เมื่อเข้าสู่ กระบวนการตัดสินใจ (Process) บุคคลที่ได้รับการบ่มเพาะตามเงื่อนไขที่กล่าวข้างต้น ใช้องค์ประกอบทั้ง ๓ องค์ประกอบ
เป็นหลักพิจารณาในกระบวนการตัดสินใจเรื่องต่างๆ ความพอประมาณ คือการค�านึงถึงศักยภาพขององค์กรในการบริหารจัดการ ไม่สุดโต่ง
มากเกินไปหรือน้อยเกินไป ไม่ให้เป็นภาระ และไม่ให้เสียโอกาส ความมีเหตุมีผล คือการตัดสินใจด้วยหลักเหตุและผล ใช้หลักคิดที่ค�านึงถึง
ต้นทุนและผลตอบแทน และผลกระทบที่คาดว่าจะเกิดขึ้น การมีภูมิคุ้มกันในตัวที่ดี คือการตระหนักถึงความเสี่ยง มีความรอบคอบ ระมัดระวัง
มีการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
ผลผลิต (Output) ที่ได้จากกระบวนการตัดสินใจ คือ แผนหรือแนวทางปฏิบัติที่เป็นไปตามบริบทของความถูกต้อง ด�าเนินไปในทาง
สายกลาง และเมื่อน�าผลการตัดสินใจไปสู่การปฏิบัติ เกิดวงล้อ PDCA ผลส่งให้เกิดการเรียนรู้ มีการปรับปรุงแก้ไขจุดอ่อนและข้อผิดพลาด
ท�าให้มีการพัฒนาให้ก้าวหน้าดียิ่งขึ้นต่อไป
ผลลัพธ์ (Outcome) ที่คาดว่าจะได้จากการน�าปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ คือ ความสมดุลหลากมิติด้านเศรษฐกิจ
สังคม สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรม และความเป็นองค์กรยั่งยืน ซึ่งมีคุณลักษณะส�าคัญ คือ สามารถพึ่งพาตนเองและเป็นที่พึ่งของผู้อื่นได้
มีภูมิคุ้มกันต่อการเปลี่ยนแปลง พร้อมรับมือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก และสามารถฟื้นตัวได้เร็วเมื่อเกิดภาวะวิกฤติ
ข่าวสารแพทย์นาวี ปีที่ ๖๓ เล่มที่ ๑๑ เดือน พฤศจิกายน พ.ศ.๒๕๖๔ หน้า ๗
