Page 13 - 7jul64
P. 13
ข่าวสารแพทย์นาวี : Naval Medical Newsletter
๒.๔ การจัดการความรู้ต้องท�าอย่างเป็นระบบด้วยการคิดแบบสายธารความรู้ หรือเรียกอีกอย่างว่า กระบวนการ
จัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) คือ การจัดการความรู้ตั้งแต่กระบวนการผลิตไปจนกระทั่งถึงกระบวนการ
ส่งมอบสินค้าหรือบริการแก่ลูกค้า ซึ่งจ�าเป็นต้องอาศัยการท�างานแบบทีมงาน ข้ามสายงาน (Cross Functional Team) และชุมชน
นักปฏิบัติ (CoPs)
๒.๕ มีการประเมินผลลัพธ์จากการจัดการความรู้ ว่าส่งผลต่อยุทธศาสตร์ พันธกิจ และวิสัยทัศน์ของกรมแพทย์
ทหารเรือหรือไม่อย่างไร หากยังไม่บรรลุผล แสดงว่ายังคงมีช่องว่างความรู้ (Knowledge Gap) ที่จะต้องเร่งแก้ไข และ
จัดการความรู้องค์ความรู้ที่ขาดหายไป
๓. ด้านองค์วัตถุ
ระบบสารสนเทศ เป็นองค์ประกอบส�าคัญที่จะช่วยท�าให้เกิดการไหลเวียนของความรู้อย่างทั่วถึงทั้งองค์กร โดยการ
น�าความรู้ที่ได้จากการจัดการไปจัดเก็บอย่างเป็นหมวดหมู่ สะดวกต่อการค้นหา ซึ่งจะท�าให้บุคลากรสามารถน�าความรู้ที่ถูกต้อง
และมีมาตรฐานไปใช้งาน ลดความผิดพลาดจากการลองผิดลองถูก
แม้ว่าการจัดการความรู้จะต้องอาศัยองค์ประกอบทั้ง ๓ ประการที่จะต้องด�าเนินการอย่างเชื่อมโยงประสานกัน แต่ปัจจัย
ที่ส�าคัญที่สุด คือ “องค์บุคคล” เพราะคนจะเป็นผู้ขับเคลื่อน “องค์ยุทธวิธี” หรือกระบวนการ โดยอาศัย “องค์วัตถุ” หรือ
เครื่องมือ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ในการสร้างความรู้เพื่อพัฒนากรมแพทย์ทหารเรือ โดยมีเป้าหมายสุดท้ายที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์
และบริการที่มีคุณค่าให้แก่ก�าลังพลกองทัพเรือ ครอบครัว และประชาชน
ข่าวสารแพทย์นาวี ปีที่ ๖๓ เล่มที่ ๗ เดือน กรกฎาคม พ.ศ.๒๕๖๔ หน้า ๙
