Page 29 - nmd Report 63
P. 29
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาการบริหารบุคคล
เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด ความถี่ใน ผู้รับผิด ค่า ผลลัพธ์ การบรรลุ
การเก็บ ชอบตัวชี้ เป้าหมาย ปี ๖๓ ค่าเป้า
ข้อมูล วัด หมาย
๑๙.การบริหารจัดการ HR191 ร้อยละของบุคลำกรที่มีควำมพึงพอใจ รำยปี (ก.ย.) สน.พัฒนำ ≥ ๕๐ ๗๘.๖๐ √
ก�าลังพลมีคุณภาพ ต่อกำรบริหำรงำนบุคคล ทรัพยำกร ค่ำเฉลี่ย ๓.๙๓
ตามหลักธรรมาภิบาล มนุษย์ ศพส. ไม่สำมำรถ
พร. เปรียบเทียบ
กับปี งป.ก่อน
ได้ เนื่องจำก
เปลี่ยนระบบ
กำรประเมิน
HR192 ร้อยละของบุคลำกรที่มีควำมสุข ปีละ ๑ ครั้ง สน.พัฒนำ ≥ ๙๑ ๗๑.๒๐ x
มำกกว่ำหรือเท่ำกับคนทั่วไป ทรัพยำกร ค่ำเฉลี่ย ๓.๕๖
มนุษย์ ศพส. ไม่สำมำรถ
พร. เปรียบเทียบ
กับปี งป.ก่อน
ได้ เนื่องจำก
เปลี่ยนระบบ
กำรประเมิน
HR193 ร้อยละของบุคลำกรที่มีผลกำรประเมิน ปีละ ๒ ครั้ง สน.พัฒนำ ≥ ๗๐ ๙๙.๖๘ √
สมรรถนะผ่ำนเกณฑ์ (เดือน ก.พ. ทรัพยำกร (๒๘๔๖/๒๘๕๕
และ ส.ค.) มนุษย์ ศพส. x๑๐๐)
พร.
HR194 อัตรำกำรลำออก โอนย้ำยนอก ทร.ของ รำยปี กพ.พร. < ๑.๕ ๐.๗๖๗ √
ข้ำรำชกำร (เดือน ก.ย.) (๓๔/๓๑๒๙)
HR195 ร้อยละก�ำลังพลที่มีควำมผูกพันต่อ รำยปี สน.พัฒนำ ≥ ๗๓ ๘๘.๖๐ √
องค์กร (เดือน ก.ย.) ทรัพยำกร ค่ำเฉลี่ย ๔.๔๓
มนุษย์ ศพส. ไม่สำมำรถ
พร. เปรียบเทียบ
กับปี งป.ก่อน
ได้ เนื่องจำก
เปลี่ยนระบบ
กำรประเมิน
๒๐.บุคลากรมีความ HR201 ร้อยละของบุคลำกรที่มีควำมเชี่ยวชำญ รำยปี กพ.พร. /คณะ ≥ ๖ ๕.๙๘ x
เชี่ยวชาญเป็นที่ ในงำนเฉพำะด้ำน กรรมกำร
ยอมรับเพิ่มขึ้น จัดกำร
ควำมรู้ พร.
HR202 ร้อยละของบุคลำกรที่มีผลงำนทำง รำยปี กวก.ศวก.พร. ≥ ๓ ๔.๙๖ √
วิชำกำร/ผลงำนวิจัย/ผลงำนพัฒนำคุณภำพเป็น
ที่ยอมรับ
21 รายงานกิจการสายแพทย์กองทัพเรือ
ประจ�าปีงบประมาณ ๒๕๖๓
