Page 87 - ๑๐๐ ปี กรมแพทย์ทหารเรือ

สนองต่อภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าประสงค์ ความ
รู้จึงเป็นทรัพย์สินที่ส�าคัญยิ่งที่จะช่วยท�าให้การปฏิบัติงาน

เต็มไปด้วยประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล ด้วยการเชื่อมโยง
และบูรณาการองค์ประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน ดังนั้นการ
ด�าเนินงานการจัดการความรู้จึงด�าเนินงานอย่างสอดคล้อง
กับแผนยุทธศาสตร์ของกรมแพทย์ทหารเรือโดยใช้การจัดการ

ความรู้เป็นเครื่องมือในการผลักดันยุทธศาสตร์ นอกจากนี้
กองทัพเรือยังได้ก�าหนดให้หน่วยขึ้นตรงกองทัพเรือคัดเลือก
แนวทางการปฏิบัติที่เป็นเลิศของหน่วยขึ้นเป็นปีแรกใน พ.ศ.
๒๕๕8 กรมแพทย์ทหารเรือจึงได้ด�าเนินการพัฒนาองค์ความ

รู้เพื่อให้เกิดแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศจากองค์ความรู้หลักที่ตอบ
สนองต่อยุทธศาสตร์กรมแพทย์ทหารเรือ รวมทั้งการพัฒนา
งานนวัตกรรมและงานวิจัยต่างๆ เพื่อด�ารงพันธกิจที่ส�าคัญ
ของกรมแพทย์ทหารเรือต่อไป

อีกทั้งในปีงบประมาณ ๒๕๕8 ยังมีการจัดท�าแผนการ ความรู้หลักที่อยู่บนพื้นฐานของความต้องการการใช้ความรู้ พลเรือเอก
จัดการความรู้ (KM Action Plan) ของกรมแพทย์ทหารเรือ ในแต่ละปี และแนวโน้มในการผลักดันยุทธศาสตร์ของกรมแพทย์ หม่อมเจ้า ปุสาณ สวัสดิวัฒน์
ได้กรุณาทรงเป็นองค์ประธาน
ให้มีการจัดการองค์ความรู้ ๒ ส่วน คือ ส่วนที่ 1 องค์ความ ทหารเรือ ส�าหรับการก�าหนดองค์ความรู้ของหน่วยขึ้นตรง ในพิธีวางศิลาฤกษ์
รู้หลักที่ตอบสนองต่อยุทธศาสตร์กรมแพทย์ทหารเรือ ๓ องค์ กรมแพทย์ทหารเรือนั้น หน่วยขึ้นตรงกรมแพทย์ทหารเรือมี อาคารผู้ป่วยนอกและฉุกเฉิน
กับอาคารพิเคราะห์และบ�าบัดโรค
ความรู้ ซึ่งเป็นการจัดการความรู้โดยสหสาขาวิชาชีพและทีม อิสระในการก�าหนดองค์ความรู้ โดยมีหลักการอยู่บนพื้นฐาน โรงพยาบาลสมเด็จพระปิ่นเกล้า
ข้ามสายงาน ประกอบด้วย องค์ความรู้ที่ 1 มาตรฐานระบบ ของการตอบสนองต่อพันธกิจและกระบวนการสร้างคุณค่า เมื่อวันที่ ๑๔ กันยายน พ.ศ.๒๕๕๔
การบริการทางการแพทย์ในเรือหลวง องค์ความรู้ที่ ๒ การ ของหน่วยที่สอดคล้องกับการด�าเนินงานตามแนวทาง
ดูแลทางสุขภาพจิตในผู้ปฏิบัติการทางทหาร และองค์ความ PMQA เพื่อที่กรมแพทย์ทหารเรือจะเป็น “องค์กรแห่งการ

รู้ที่ ๓ ความเป็นเลิศในการบริการของโรงพยาบาลระดับตติยภูมิ เรียนรู้” (Learning Organization; LO) อย่างแท้จริง และ
ส�าหรับส่วนที่ ๒ นั้น เป็นองค์ความรู้ของหน่วยขึ้นตรง พัฒนาไปสู่ “องค์กรขีดสมรรถนะสูง” (High Performance
กรมแพทย์ทหารเรือ และหน่วยแพทย์ของกองทัพเรือ Organization; HPO) ได้ในที่สุด
จ�านวน 18 หน่วย ซึ่งแผนการจัดการความรู้ของกรมแพทย์

ทหารเรือทั้ง ๒ ส่วน สื่อสารโดยตรงต่อคณะกรรมการอ�านวย
การการจัดการความรู้ และคณะท�างานการจัดการความรู้ :7j’
สื่อสารผ่านระบบสารสนเทศของกรมแพทย์ทหารเรือ โดย
คณะกรรมการอ�านวยการฯ มีส่วนร่วมในการก�าหนดองค์

8๕

AW-NAVAL MED. BOOK-0.indd 85 3/21/16 4:57 AM