Page 85 - ๑๐๐ ปี กรมแพทย์ทหารเรือ
P. 85
ใช้เป็นกรอบในการจัดท�าแผนปฏิบัติราชการประจ�าปีของ
กรมแพทย์ทหารเรือ และของหน่วยขึ้นตรงกรมแพทย์
ทหารเรือ ซึ่งมีการประเมินและติดตามผลเป็นวงรอบอย่าง
ต่อเนื่อง จึงเป็นที่มาของการทบทวนแผนยุทธศาสตร์
ในปีงบประมาณ ๒๕๕๗ เพื่อให้เกิดความสอดคล้องกับแผน
ยุทธศาสตร์กองทัพเรือ พ.ศ.๒๕๕๕ - พ.ศ.๒๕๕8 และเกณฑ์
PMQA ให้มีการน�าไปใช้ก�าหนดทิศทางด�าเนินการเพื่อบรรลุ
วิสัยทัศน์ของกรมแพทย์ทหารเรือให้สามารถถ่ายทอดลง
สู่การปฏิบัติได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม โดยมีส�านักงานนโยบาย ภายใต้หลักการในแผนยุทธศาสตร์กรมแพทย์ทหารเรือ
ยุทธศาสตร์และพัฒนาคุณภาพ กรมแพทย์ทหารเรือ เป็น พ.ศ.๒๕๕๕ - พ.ศ.๒๕๕8 ส่งผลให้กรมแพทย์ทหารเรือ
เจ้าภาพด�าเนินการทบทวนร่วมกับเจ้าภาพกลยุทธ์ และจัด มีการพัฒนาในด้านต่างๆ ทั้งการพัฒนาด้านทรัพยากรบุคคล
ท�าแผนยุทธศาสตร์กรมแพทย์ทหารเรือ ฉบับปรับปรุง เมื่อ การพัฒนาด้านการฝึกบริการแพทย์ทางยุทธวิธี และการฝึก
เดือนพฤศจิกายน พ.ศ.๒๕๕๖ เสนอที่ประชุมกรมแพทย์ อื่นๆ การพัฒนาหลักสูตรที่ส�าคัญ เช่น หลักสูตรพยาบาลศาสตร์
ทหารเรือให้ความเห็นชอบ โดยมีประเด็นการปรับเปลี่ยนที่ หลักสูตรเวชกิจฉุกเฉิน หลักสูตรตามแนวทางการรับราชการ
ส�าคัญ ได้แก่ การแสดงความสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ และหลักสูตรพัฒนาสมรรถนะต่างๆ เป็นต้น รวมถึงการ
กองทัพเรือ พ.ศ.๒๕๕๕ - พ.ศ.๒๕๕8 ถ่ายทอดลงสู่แผน พัฒนาสถานพยาบาลปฐมภูมิของกองทัพเรืออย่างเป็น
ยุทธศาสตร์กรมแพทย์ทหารเรือมีความชัดเจนมากขึ้น มีการ รูปธรรม ให้มีความต่อเนื่องและยั่งยืนเพื่อเป็นหน่วยบริการ
ปรับมิติมุมมองทั้ง ๔ ด้านในแผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategic หลักที่จะให้บริการสาธารณสุขแก่ก�าลังพลกองทัพเรือและ
Map) ความเชื่อมโยงของเป้าประสงค์ เพื่อใช้ประเมินผล ครอบครัวที่อยู่ห่างไกลจากที่ตั้งปกติของกองทัพเรือ โดยกรม
ในแผนปฏิบัติราชการ สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาระบบ แพทย์ทหารเรือเป็นผู้สนับสนุนก�าลังพลทางการแพทย์ให้ไป
ราชการของกรมแพทย์ทหารเรือ มีการปรับปรุงตัวชี้วัดและ ปฏิบัติงานให้ครอบคลุมทุกสถานพยาบาลปฐมภูมิ ซึ่งหน่วย
ค่าเป้าหมายของเป้าประสงค์ให้มีความชัดเจน สามารถใช้ แพทย์ปฐมภูมิที่สังกัดกองทัพเรือนั้นมีอยู่ ๒ ประเภท คือ
ติดตาม บอกสถานะความก้าวหน้าของยุทธศาสตร์ และ หน่วยแพทย์ปฐมภูมิที่ไม่มีอัตราแพทย์ประจ�า จะเป็นห้อง
ประเด็นสุดท้าย คือ ปรับกลยุทธ์หลัก เจ้าภาพกลยุทธ์ รวม พยาบาลสังกัดตามหน่วยรบต่างๆ มีพยาบาล มียา และ
ทั้งหน่วยผู้ส่งมอบผลงาน ตอบสนองกับวัตถุประสงค์ตาม อุปกรณ์เวชภัณฑ์ตามมาตรฐานห้องพยาบาล ส่วนอีก
เป้าประสงค์ ซึ่งด้วยความสอดคล้องเชื่อมโยงทุกระดับจึง ประเภท คือ หน่วยแพทย์ปฐมภูมิที่มีอัตราแพทย์ประจ�า มี (บน)
ท�าให้การปฏิบัติงานของหน่วยต่างๆ ในกรมแพทย์ทหารเรือ เจ้าหน้าที่หลายแผนกให้บริการ และสามารถรับผู้ป่วยในไว้ การประชุมสัมมนา
เพื่อติดตามผลการจัดโครงสร้าง
เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ใช้เป็นแนวทางติดตามและประเมิน ดูแลรักษาได้ เปรียบเป็นโรงพยาบาลระดับปฐมภูมิ และเมื่อ ภายในโรงพยาบาล
ผลการปฏิบัติราชการ แสดงประสิทธิผลและความก้าวหน้า เปรียบเทียบกับกระทรวงสาธารณสุขก็สามารถเทียบได้กับ โดย พลเรือตรี สฤษดิ์ชัย สุทธิพงศ์
ผู้อ�านวยการโรงพยาบาลสมเด็จพระปิ่นเกล้า
สามารถบรรลุวิสัยทัศน์ของกรมแพทย์ทหารเรือในที่สุด โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพระดับต�าบล ซึ่งใช้เกณฑ์คุณภาพ ในสมัยนั้น เป็นประธาน
8๓
AW-NAVAL MED. BOOK-0.indd 83 3/21/16 4:57 AM
