Page 172 - รายงานกิจการสายแพทย์ งป.67
P. 172
๒) รพ.ฯ ได้รับการรับการตรวจประเมินจากคณะกรรมการตรวจประเมินตามเกณฑ์มาตรฐานการศึกษาแพทยศาสตร์
สถาบันรับรองมาตรฐานการศึกษาแพทยศาสตร์ (สมพ.) (IMEAC) เมื่อวันที่ ๒๒ พ.ย.๖๖
๓) มีการเตรียมความพร้อมอาจารย์แพทย์ โดยการจัดอบรมหลักสูตรแพทยศาสตรศึกษา (mandatory course)
เตรียมหลักสูตรและ lesson plan ส�าหรับนิสิตแพทย์ ม.บูรพา
๔) การเตรียมความพร้อมด้านการเรียนการสอนให้มีความพร้อมในปี ๖๙ ได้แก่ศูนย์แพทยศาสตรศึกษา ห้อง
Simulation room, ห้องเรียนรวม, E-library (ปี งป.๖๘), หอพักนิสิตแพทย์ วงเงิน ๙๕ ล้านบาท จำนวน ๗๙ ห้อง
๕) ส่งเสริมการจัดกิจกรรม Interdepartmental conference activity, MM conference, จัดประชุมวิชาการ
ภาคตะวันออกครั้งแรก ในวันที่ ๕ มิ.ย.๖๗
๖) อ�านวยความสะดวก: อุปกรณ์ในห้องพัก สัญญาณ wifi ของ รพ.ฯ และบริษัทเอกชน (True)
๗) ปรับจากส�านักงานแพทยศาสตรศึกษาเป็นศูนย์แพทยศาสตรศึกษา มีการเพิ่มจ�านวนบุคลากรและเตรียมพร้อม
บุคลากรส่วนสนับสนุนการศึกษาด้านต่างๆ
๘) จัดตั้งส�านักงานวิจัยและจัดการความรู้ เพื่อส่งเสริมการท�างานวิจัยของแพทย์และบุคลากรใน รพ.ฯให้มากขึ้น
๗.๑.๔ SMART Hospital
๑) โรงพยาบาลได้รับการรับรองมาตรฐานเฉพาะโรค/เฉพาะระบบ ระบบพัฒนาคุณภาพด้วยสถานพยาบาล
ด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล (HAIT) เมื่อ ๑ ก.ย.๖๖
๒) พัฒนา Application SRK touch ท�าให้ผู้ป่วย/ผู้รับบริการได้รับความสะดวกและเข้าถึงข้อมูลสุขภาพของตัวเอง
ด้วยระบบมือถือ
๓) มีการก�าหนดนโยบาย Paperless ที่ OPD เริ่มโครงการลดกระดาษที่ แผนกพยาธิและนิติเวช เวชศาสตร์ฟื้นฟู
และรังสีวิทยา
๔) พัฒนาระบบ EMR ระบบยา (ระบบยา stat, Current Medicine, การค�านวนขนาดยาในเด็ก, Medication
Reconciliation), Smart Queue รับยา, Pharmacy Robot, LGS, Smart Trolley, Smart drug delivery with tele-pharmacy,
Smart SRK touch ตรวจสอบความถูกต้องของยาตนเองได้
๕) Smart เครื่องมือแพทย์ พัฒนาระบบบริหารจัดการเครื่องมือแพทย์มีมาตรฐานได้รับรองเป็นโรงพยาบาลต้นแบบ
ศูนย์เครื่องมือแพทย์ จากกองวิศวกรรมการแพทย์ ล�าดับที่ ๑ ของกระทรวงกลาโหม
๖) Smart ER ได้ปรับ SRK touch เรียกรถพยาบาล Telemedicine-EMS, Smart structure ER
๗) Smart structure ได้ปรับปรุงห้องฉุกเฉินใหม่, ปรับปรุง burn unit
๗.๑.๕ Financial Growth
๑) โครงการเพิ่มจ�านวนผู้ป่วยประกันสังคม ผู้ป่วยพลเรือน
๒) เปิดคลินิกเฉพาะทาง/Premium clinic
๓) เปิดบริการห้องพิเศษเพิ่มและเพิ่มอัตราการครองเตียง
๔) ส่งเสริมการบันทึกเวชระเบียนให้มีคุณภาพ
๕) การด�าเนินการแผน One day surgery/MIS, ทีมด้านการรักษาท�าแผนสร้างรายได้ new service
๗.๒ การพัฒนาบุคลากร
๗.๒.๑ โรงพยาบาลได้ด�าเนินงานด้านพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องตามประเด็นการพัฒนาดังนี้
- ขีดความสามารถและความเพียงพอของกำลังคน ดำเนินการโครงการ HR walk round จำนวน ๔ หน่วยงาน
ได้แก่ แผนกแผนและแผนกโครงการและงบประมาณ, กลุ่มงานสนับสนุนสายทั่วไป, กลุ่มงานการพยาบาลอุบัติเหตุและฉุกเฉิน,
กลุ่มงานการพยาบาลห้องผ่าตัด
รายงานกิจการสายแพทย์กองทัพเรือ 164
ประจ�าปีงบประมาณ ๒๕๖๗
