Page 18 - ข่าวสารฯ ฉบับ 6209 ก.ย.๖๒
P. 18
ข่าวสารแพทย์นาวี : Naval Medical Newsletter
๕. Revenue Streams วิธีการหารายได้ของเราเป็นอย่างไร เช่น ขายตรงหรือ น�ารูปแบบ Multi-Sided
Platform มาเปิดให้ลูกค้าใช้ฟรี และคิดค่าใช้จ่ายกับผู้ลงโฆษณา อย่างธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์ Google เป็นต้น
๖. Key Resource ทรัพยากรหรือต้นทุนที่เราจะใช้คืออะไร ซึ่งเป็นได้ทั้งเงินทุน ทรัพยากรบุคคล สิ่งของ
ทรัพย์สินทางปัญญา
๗. Key Activities คือสิ่งที่ต้องท�าเพื่อขับเคลื่อนให้ธุรกิจนี้ด�าเนินไปได้ ได้แก่ การผลิต การเข้าไปช่วยแก้
ปัญหาให้กับลูกค้า หรือ การจัดการดูแลแพลตฟอร์ม ยกตัวอย่างเช่น บริการ Cloud ต่างๆ เป็นต้น
๘. Key Partners ใครคือคู่ค้าที่จะช่วยให้ธุรกิจของเราด�าเนินไปได้ เช่น Outsource ต่างๆ ที่เข้ามาด�าเนิน
งานในส่วนที่เราท�าเองไม่ได้หรือแม้จะท�าได้เองก็ไม่คุ้มเพราะเสียค่าใช้จ่ายในการดูแลสูง เป็นต้น
๙. Cost Structure ค่าใช้จ่ายหลักของธุรกิจคืออะไร เช่น ค่าใช้จ่ายด้านการตลาด ค่าเช่าเครื่องจักร เป็นต้น
๙ องค์ประกอบนี้ถูกจัดกลุ่มเพื่อตอบค�าถามใน ๔ เรื่องของการท�าธุรกิจคือ ท�าอะไร ท�าให้ใคร ท�าอย่างไร และ
เงินที่เกี่ยวข้องมีอะไรบ้าง ดังภาพข้างต้น ตัวอย่างของธุรกิจชื่อดังต่างๆ ก็สามารถน�ามาแจกแจงเป็นภาพดังนี้
Alexander Osterwalder พูดไว้ว่า BMC เป็นทางรอดเดียวของ ธุรกิจในยุค digital disruptive เพราะการ
แข่งขันเรื่อง product สูสีกัน และ life cycle ของธุรกิจสั้นลง ต้อง re-invent ตลอดเวลา เลยชวนคิดว่า ถึงเวลาแล้ว
หรือยังที่กรมแพทย์ทหารเรือ ต้องน�า BMC มาใช้ร่วมกับการบริหารจัดการองค์กรที่เป็นอยู่ปัจจุบันบ้าง
บรรณานุกรม
1. สรายุทธ์ นาทะพันธ์. Business Model Canvas. ในเอกสารประกอบการสอนหลักสูตรโรงพยาบาลและงานสายแพทย์ทหาร :
การบริหารจัดการเพื่อสร้างมูลค่าสู่ความเป็นเลิศ (Hospital and Military Medical Administration Program: Disruptive Innovation
for Value Excellence). กรุงเทพฯ.กองวิทยาการ ศูนย์วิทยาการ กรมแพทย์ทหารเรือ, 2562.
2. Mimee. Business Model Canvas เครื่องมือสร้างโมเดลธุรกิจ. [อินเทอร์เน็ต]. [สืบค้นเมื่อ 29 มีนาคม 2562]. แหล่งที่มา :
https://thumbsup.in.th/2012/04/business_model_canvas/.
หน้า ๑๖ ข่าวสารแพทย์นาวี ปีที่ ๖๑ เล่มที่ ๙ เดือน กันยายน พ.ศ.๒๕๖๒
