Page 292 - ๑๐๐ ปี กรมแพทย์ทหารเรือ
P. 292

พลเรือโท สุรพล ภูยานนท์

                                     เจ้ากรมแพทย์ทหารเรือ (๑ ตุลาคม พ.ศ.๒๕๔๙ - ๓๐ กันยายน พ.ศ.๒๕๕๑)

                                         ส�าหรับมุมมองในอนาคตนั้น ผมคิดว่าเราต้องพิจารณาว่าอะไรที่เรามีต้นทุนอยู่แล้วและแข่งขันได้ ทั้งทางด้านก�าลังพล
                                     ที่มีระเบียบวินัย มีความรับผิดชอบต่อชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือด้านบริการทางการแพทย์เกี่ยวกับเวชศาสตร์
                                     ทางทะเล และสาขาความเชี่ยวชาญอื่นๆ ที่เรามีจุดเด่นอยู่ ควรได้รับการต่อยอดให้พัฒนาไปแบบก้าวกระโดดและสร้างความ
                                     เชื่อมั่นให้กับสังคมได้ก่อนสถานบริการสุขภาพอื่นๆ
                                         อีกประเด็นหนึ่ง คือ การขยายสาขาความเชี่ยวชาญการให้บริการให้มีความครอบคลุมภาวะสุขภาพของก�าลังพลกองทัพ
                                     เรือและประชาชน โดยไม่จ�าเป็นต้องขยายให้ใหญ่โตแต่จะต้องขยายขีดความสามารถให้ทันกับความเจริญก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์
                                     การแพทย์และเทคโนโลยี สามารถให้บริการที่มีคุณภาพ มีมาตรฐานระดับสากลอย่างมืออาชีพได้

                                         สิ่งสุดท้ายที่อยากฝากความหวังไว้ คือ การผลิตและเผยแพร่ผลงานวิชาการต่างๆ ที่เกิดจากการปฏิบัติงาน และการวิจัย
                                     โดยต้องมีการก�าหนดเป็นแผนงานวิชาการและงานวิจัยที่ชัดเจน และมีการด�าเนินการอย่างเป็นระบบให้มีจ�านวนเพิ่มมากขึ้น
                                     และตรงกับความต้องการของสังคมทั้งการวิจัยในองค์กร ข้ามองค์กร ข้ามวัฒนธรรมที่สามารถเผยแพร่ได้ทั้งในประเทศและ
                                     ต่างประเทศ






                                     พลเรือเอก สุริยา ณ นคร

                                     เจ้ากรมแพทย์ทหารเรือ (๑ ตุลาคม พ.ศ.๒๕๕๑ - ๓๐ กันยายน พ.ศ.๒๕๕๓)


                                         ในช่วงระยะเวลาสิบกว่าปีเศษที่ผ่านมา การน�าวิธีบริหารเชิงกุลยุทธมาใช้ในกรมแพทย์ทหารเรือท�าให้มีการเปลี่ยนแปลง
                                     ที่ส�าคัญๆ หลายด้าน เช่น การวางยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน การปรับโครงสร้างอัตราก�าลังพลใหม่ การปฏิรูประบบงานต่างๆ ทั้ง
                                     ในด้านการจัดบริการสุขภาพ การงบประมาณ และการเงินสถานพยาบาล ระบบการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจน
                                     ระบบการส่งก�าลังบ�ารุง อีกทั้งยังได้การก่อสร้างอาคารใหม่ๆ ในโรงพยาบาลสมเด็จพระปิ่นเกล้า ท�าให้สถานพยาบาลทุกแห่ง
                                     มีความพร้อมทางกายภาพที่สมบูรณ์เหมาะสม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ก�าจัดปัญหาต่างๆ ที่สะสมมาหลายทศวรรษ และเป็น

                                     อุปสรรคในการด�าเนินงานที่ผ่านมาให้หมดสิ้นไป และสร้างโอกาสที่จะพัฒนากรมแพทย์ทหารเรือให้เจริญรุดหน้าได้อย่าง
                                     รวดเร็ว จึงขอฝากให้ทุกท่านที่เข้ามาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของกรมแพทย์ทหารเรือ ไม่ว่าจะในฐานะข้าราชการ ลูกจ้างประจ�า
                                     พนักงานราชการ พนักงานสถานพยาบาล และอื่นๆ ใช้โอกาสที่เกิดขึ้นนี้ สามัคคีและร่วมมือกันปฏิบัติงานให้กรมแพทย์ทหารเรือ
                                     มีความเจริญมั่นคง เพื่อจะสามารถช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ ในสังคม และประเทศชาติ ที่มีความสลับซับซ้อนยิ่งขึ้นต่อไป
                                         โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปักธงเดินหน้าด้านเวชศาสตร์ทางทะเลของกรมแพทย์ทหารเรือเป็นการตอบโจทย์และสนองภารกิจ
                                     โดยรวมของกองทัพเรือได้อย่างตรงเป้าหมาย เป็นอัตลักษณ์ส�าคัญที่จะท�าให้สังคมได้รับรู้ในสิ่งที่เราท�าและรับรู้ในผลงานความ
                                     เป็นเลิศขององค์กร





       2๙๐




     AW-NAVAL MED. BOOK-3.indd   290                                                                                             3/19/16   4:51 PM
   287   288   289   290   291   292   293   294   295   296   297