Page 80 - ๑๐๐ ปี กรมแพทย์ทหารเรือ
P. 80
(ขวาบน) มากนัก มีระบบเทคโนโลยีการปฏิบัติงานที่เรียบง่าย ประเด็น
การบรรยายเพื่อการพัฒนา ที่ ๒ เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงสภาพสังคมแวดล้อมอย่าง
แนวทางการจัดโครงสร้าง
ภายในโรงพยาบาล รวดเร็ว องค์กรจึงจ�าเป็นต้องมีการปรับตัวอย่างรวดเร็วตาม
เมื่อวันที่ ๔ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๕๓ ไปด้วย หากมีโครงสร้างที่ถาวรก็จะท�าให้การปรับตัวนั้นเป็น
โดย พลเรือโท สุริยา ณ นคร
เจ้ากรมแพทย์ทหารเรือในสมัยนั้น ไปอย่างเชื่องช้า เช่น ภายใต้โครงสร้างถาวรหากมีสถานการณ์
เป็นประธาน ที่เปลี่ยนแปลงไป จ�าเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานใหม่ขึ้นมาก็
(ขวาล่าง) อาจจะสามารถจัดตั้งหน่วยงานใหม่ขึ้นมาได้ แต่หน่วยงาน
การเยี่ยมส�ารวจ เก่าๆ ที่หมดความจ�าเป็นแล้วก็จะยังคงอยู่ในโครงสร้างของ
เพื่อต่ออายุการรับรอง
กระบวนการคุณภาพโรงพยาบาล องค์กร กลายเป็นสิ่งตกค้างอยู่ในโครงสร้าง อีกทั้งการขอ
เมื่อวันที่ ๑๘ - ๑๙ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๕๔ อัตราต่างๆ เพิ่มเติมก็เป็นสิ่งที่กระท�าได้ยากยิ่ง อาจต้องใช้
โดย พลเรือตรี สฤษดิ์ชัย สุทธิพงศ์
ผู้อ�านวยการ เวลาเนิ่นนานเป็นปีๆ ทั้งที่การเปลี่ยนแปลงต่างๆ เกิดขึ้น
โรงพยาบาลสมเด็จพระปิ่นเกล้า รวดเร็วกว่านั้นมาก
ในสมัยนั้น เป็นประธาน
ด้วยเหตุผลเหล่านี้ กรมแพทย์ทหารเรือจึงจ�าเป็นต้อง
มีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร โดยแนวทางส�าคัญที่
ถูกน�ามาใช้ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างครั้งนี้คือแนวทางที่
เรียกว่า Socio-Technical Systems Theory ซึ่งจากการ
ความสามารถที่อยู่ภายใต้การบังคับบัญชากลับไม่มีอ�านาจ ศึกษาพบว่าประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรขึ้น
ในการตัดสินใจ ต้องท�าตามค�าสั่งเท่านั้น โครงสร้างทางทหาร อยู่กับปัจจัย ๔ ประการ ที่จะต้องมีความสัมพันธ์กันอย่าง
หรือโครงสร้างองค์กรแบบสูงจึงไม่เหมาะกับกรมแพทย์ทหาร เหมาะสม ได้แก่ โครงสร้างองค์กร บุคลากร เทคโนโลยี และ
เรือ ซึ่งเป็น “องค์กรวิชาชีพ” (Professional Organization) งาน ซึ่งการปรับเปลี่ยนในเรื่องหนึ่งเรื่องใดจะส่งผลกระทบ
เช่นเดียวกับโรงพยาบาล หรือมหาวิทยาลัยทั่วไป เนื่องจาก ต่อเรื่องอื่นๆ ด้วย เช่น เมื่อมีการน�าเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้
เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่เน้นประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ ในองค์กร เทคโนโลยีนั้นจะท�าให้เกิดความต้องการองค์กรรูป
ของผู้ปฏิบัติงาน ผู้มีบทบาทส�าคัญคือผู้ปฏิบัติซึ่งมีการ แบบใหม่ ต้องการความรู้ความสามารถของบุคลากรแบบใหม่
ท�างานเป็นอิสระและควบคุมโดยจรรยาบรรณวิชาชีพ ฝ่าย และต้องการการทบทวนงานกันใหม่ ดังนั้นหากมีการปรับ
นโยบายและผู้บริหารระดับกลางมีบทบาทน้อย การจัด เปลี่ยนในเรื่องใดๆ โดยไม่พิจารณาปรับปัจจัยอื่นๆ ให้เหมาะสม
โครงสร้างองค์กรเช่นนี้จึงเน้นความช�านาญในหน้าที่และการ อาจท�าให้องค์กรมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลลดลง ฉะนั้น
ปฏิบัติงาน (Functional Specialization) เป็นการผสมผสาน เพื่อให้สามารถบริหารจัดการองค์ประกอบทั้ง ๔ ให้เหมาะสม
ระหว่างการสร้างมาตรฐานในการท�างาน มีโครงสร้างแบบ ที่สุด ทฤษฎี Socio - Technical Systems จึงให้ความสนใจ
ราชการ หากแต่มีการกระจายอ�านาจสูง เป็นองค์กรที่อยู่ กับ Network ภายในองค์กร และหน่วยระดับพื้นฐาน
ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน แต่มีการเปลี่ยนแปลงไม่ (Primary Function Unit) ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติงานจริงๆ มากขึ้น
๗8
AW-NAVAL MED. BOOK-0.indd 78 3/21/16 4:57 AM
