Page 21 - nmdNewsletter-6107
P. 21
ข่าวสารแพทย์นาวี : Naval Medical Newsletter
๒.๓ ขีดสมรรถนะด้านการบริหาร (Managerial Competency) ความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะด้าน
การบริหาร ซึ่งเป็นขีดสมรรถนะที่ผู้บริหารทุกระดับ (น.ท. – น.อ.(พ)) ต้องมี เพื่อให้บริหารหน่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุเป้า
หมายที่วางไว้ได้กำาหนดไว้ ๖ ประการ ประกอบด้วย
๒.๓.๑ ภาวะผู้นำา
๒.๓.๒ การบรรลุภารกิจ
๒.๓.๓ การนำาการเปลี่ยนแปลง
๒.๓.๔ การทำางานร่วมกับผู้อื่น
๒.๓.๕ การบริหารทรัพยากร
๒.๓.๖ ทักษะการใช้ภาษาอังกฤษ
แนวทางการประเมิน
๑. ผู้ประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน ได้แก่ ผู้บังคับบัญชา หรือผู้ดำารงตำาแหน่งสูงกว่า ผู้รับการประเมินและปฏิบัติงานใน
สายงาน หรือสายบังคับบัญชาเดียวกัน จำานวน ๒ คน
๒. ผู้ประเมินขีดสมรรถนะได้แก่
- ผู้บังคับบัญชา หรือผู้ซึ่งดำารงตำาแหน่งเหนือกว่าผู้รับการประเมิน และปฏิบัติงานในสายงาน หรือสายการบังคับ
บัญชาเดียวกัน มีจำานวน ๒ คน
- เพื่อนร่วมงาน ได้แก่ ผู้ที่ส่งมอบผลงานให้ผู้รับการประเมินมาปฏิบัติงาน หรือผู้ที่ผู้รับการประเมินส่งมอบผลงาน
ให้มีจำานวน ๒ คน
๓. วงรอบการประเมิน ๒ ครั้ง/ปี ครั้งที่ ๑ (ต.ค. – ม.ค.) ครั้งที่ ๒ (เม.ย. – ก.ย.)
๔. สรุปผลการประเมินภายใน ๑๕ ก.พ. และ ๑๕ ส.ค.
๕. แจ้งผลการประเมิน ทางระบบสนับสนุนข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (HRMISS)
แนวทางการนำาผลการประเมินไปใช้
๑. ประกอบการพิจารณาบำาเหน็จประจำาปี
๒. ใช้พิจารณาประกอบการบริหารกำาลังพล
๓. ประกอบการพิจารณากำาลังพล
ผู้ที่ไม่ต้องรับการประเมิน
๑. ผู้ที่ไปช่วยปฏิบัติราชการนอกหน่วย ทร.
๒. ผู้ที่ไปปฏิบัติราชการต่างประเทศกรณีต่างๆ ไปฝึก ศึกษา หรืออบรมในสถานศึกษาของทหารเรือ พลเรือน ทั้งใน
และต่างประเทศระยะเวลาตั้งแต่ ๖ เดือนขึ้นไป
ข่าวสารแพทย์นาวี ปีที่ ๖๐ เล่มที่ ๗ เดือน กรกฎาคม พ.ศ.๒๕๖๑ หน้า ๑๘
