Page 72 - ๑๐๐ ปี กรมแพทย์ทหารเรือ

ให้กับเหล่าทัพอื่นในการแก้ไขปัญหาที่มากขึ้นจากการเริ่ม คือ พลเรือตรี ยงยุทธ หรัญโต ได้ริเริ่มน�าเอาแนวคิดการ
ต้นของกรมแพทย์ทหารเรือ ขณะที่หลักเกณฑ์วิธีการและ พัฒนาคุณภาพเข้ามาใช้ มีการระดมสมองเพื่อก�าหนดวิสัยทัศน์

เงื่อนไขการจ่ายเงินรายรับของสถานพยาบาลเป็นค่าจ้าง เป้าหมาย ค่านิยมของ โรงพยาบาล มีการส่งผู้บริหารระดับ
ลูกจ้างชั่วคราว หรือลูกจ้างรายคาบของสถานพยาบาลใน สูงและระดับกลางไปอบรมด้านการพัฒนาคุณภาพ กล่าวได้
สังกัดกองทัพเรือ (พ.ศ.๒๕๔9) เป็นการพัฒนาคุณภาพการ ว่าเป็นการสร้างความตระหนักให้แก่ผู้บริหารทุกระดับให้เห็น
ท�างานหรือการปฏิบัติงานของลูกจ้างชั่วคราวให้ดีขึ้นตาม ถึงความจ�าเป็นของการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล จากนั้น

ปริมาณงานที่ท�ามากขึ้น พ.ศ.๒๕๔๒ - พ.ศ.๒๕๔๔ ในสมัยที่ พลเรือตรี สุริยา ณ นคร
นอกจากนี้ เมื่อย้อนเรื่องราวกลับไปในช่วง พ.ศ.๒๕๔1 เป็นผู้อ�านวยการโรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ จึง
ซึ่งเป็นช่วงเริ่มต้นของการเกิดกระแสการเปลี่ยนแปลงในการ เข้าสู่ขั้นตอนการเผยแพร่ความรู้สู่ผู้ปฏิบัติ โดยมีการตั้งทีม
บริหารจัดการระบบงานบริการโดยยึดหลัก “ลูกค้าเป็น น�าโรงพยาบาล ส�านักงานพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลสมเด็จ

ศูนย์กลาง” ยังท�าให้เกิดกระบวนการพัฒนาคุณภาพของ พระนางเจ้าสิริกิติ์ ทีมผู้ประสานงานคุณภาพ คณะกรรมการ
ระบบการบริการทางการแพทย์และสาธารณสุข โดยมีการ คร่อมสายงานที่ส�าคัญ ได้แก่ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
จัดตั้งสถาบันพัฒนาและรองรับคุณภาพของโรงพยาบาลเพื่อ คณะกรรมการป้องกันและควบคุมการติดเชื้อ คณะกรรมการ
พัฒนาคุณภาพและรับรองคุณภาพโรงพยาบาลที่เรียกกัน สิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย และคณะกรรมการสารสนเทศ

สั้นๆ และเข้าใจง่ายว่า HA (Hospital Accreditation) โดยทุก องค์กรแพทย์ องค์กรพยาบาล มีการจัดอบรมบุคลากรด้าน
โรงพยาบาลในสังกัดกรมแพทย์ทหารเรือที่ให้บริการทางการ การพัฒนาคุณภาพทั้งภายในและภายนอกโรงพยาบาลแก่
แพทย์ในระดับตติยภูมิ โดยเฉพาะโรงพยาบาลสมเด็จพระ ผู้ปฏิบัติงาน มีการส่ง Key Person ไปอบรมด้านการพัฒนา
ปิ่นเกล้าและโรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ ซึ่งถือเป็น คุณภาพอย่างต่อเนื่อง มีการด�าเนินการของทีมน�า (Clinical

สองโรงพยาบาลหลักของกรมแพทย์ทหารเรือที่มีส่วนส�าคัญ Lead Team; CLT) และหน่วยงานประสานในแนวราบ ได้แก่
อันบ่งบอกถึงความเจริญก้าวหน้าทันสมัยของกรมแพทย์ In Patient Department (IPD) Care Team, Out Patient
ทหารเรือในการพัฒนาความก้าวหน้าทางการแพทย์ของกอง Department (OPD) Care Team อีกทั้งมีการน�ามาตรฐาน
พลเรือโท ยงยุทธ หรัญโต
ทัพเรือ จึงจ�าเป็นต้องมีการพัฒนาเพื่อที่จะเข้าสู่กระบวนการ ISO เข้ามาใช้ในการตรวจโรคผู้ป่วยนอก (ห้องฉุกเฉิน) และ

รับรองคุณภาพโรงพยาบาลอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้เช่น กองสนับสนุน
เดียวกัน จนถึงช่วง พ.ศ.๒๕๔๔ - พ.ศ.๒๕๔๗ สมัย พลเรือตรี
โรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ เป็นโรงพยาบาล วิโรจน์ รุธิรวัฒน์ เป็นผู้อ�านวยการโรงพยาบาลสมเด็จ
แห่งแรกของกรมแพทย์ทหารเรือที่มีการวางรากฐานด้านการ พระนางเจ้าสิริกิติ์ ได้มีการก�าหนดเครื่องชี้วัดระดับโรงพยาบาล

พัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลไปสู่การรับรองคุณภาพโรงพยาบาล โดยมีการก�าหนดนโยบาย มีการด�าเนินกิจกรรมพัฒนา
(Hospital Accreditation; HA) โดยเริ่มตั้งหลักในกระบวนการ คุณภาพในทุกหน่วยงาน มีการประชุมทีมน�าอย่างสม�่าเสมอ
พัฒนาคุณภาพมาตั้งแต่ พ.ศ.๒๕๓9 - พ.ศ.๒๕๔๒ ซึ่ง เพื่อทบทวนผลการปฏิบัติงาน และเริ่มน�าเอาเครื่องชี้วัด

พลเรือโท วิโรจน์ รุธิรวัฒน์ ผู้อ�านวยการโรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ในสมัยนั้น มาใช้ประโยชน์ในการพัฒนาคุณภาพงาน มีการประเมิน

๗๐

AW-NAVAL MED. BOOK-0.indd 70 3/21/16 4:56 AM